「Claude実践研修」・「DX化実践講座」・「AI業務仕組み化」の3本柱で、社長依存・人手不足・技術継承を解消。
建設業5〜30名規模に特化、現場〜経営まで一気通貫でサポートします。
人を増やしたくても、応募が来ない。
残った社員にシワ寄せが行き、現場と事務が疲弊する。人を増やさずに業務を回す仕組みがないと、悪循環は止まりません。
求人を出しても応募ゼロ。育てた若手が辞めていく。採用戦略を練り直す時間すら取れない。
日報・請求書・見積。事務作業が一部の社員に集中し、残業が常態化。離職リスクが高まる。
積算ができるのは社長か古参だけ。属人化した知識が引き継がれず、組織として成長できない。
残業規制で稼働時間が減り、しかし人は増やせない。仕組みを変えないと現場が回らない。
建設業の業務には「長文の仕様書」「過去事例の蓄積」「専門用語」が不可欠。
日本語の自然さと長文処理に最も強いClaudeを、社長から現場・事務スタッフまで全員が使いこなせるよう、業務に直結した形で習得します。
200K トークンの巨大コンテキスト。仕様書PDF丸ごと、過去日報10年分、まとめて読ませて要約・抽出ができる。建設業の知識集約型業務に最適。
専門用語・符牒・方言混じりのメモも、業務文書として整形。年齢層が幅広い建設業でも、全員が同じ品質で書類を作れる。
プロンプトをテンプレート化し社内共有。属人化を排除し、新人でもベテラン品質の書類を作れる仕組みに。
「使い方」で終わらせない。研修で見えた課題を御社専用のAI業務システムとして仕組み化するまでサポート。社長は採用戦略に時間を割けるようになります。
建設業の中小企業に特化。
5名から、全社員まで。
「AIを活用したい」ならClaude研修、「まず社内のDX化を進めたい」ならDX化実践講座、
「業務を自動化したい」なら仕組み化。貴社の課題に合わせて選べます。
社員が自分でAIを使いこなす状態をつくる。建設業の現場業務（日報・見積・安全書類）に直結したワーク中心の実践型カリキュラム。
クラウドツールや表計算ツールを活用し、紙・属人フォルダ・メール添付中心の業務をDX化する講座。情報共有・進捗管理・ペーパーレス運用を現場に定着させます。
御社専用のAI業務システムを伴走構築。研修で見えた課題に対し、自動積算・自動日報・顧客対応テンプレなどを実装まで支援。
はい・いいえを選ぶだけ。約1分で完了します。
助成金要件に合わせ、eラーニングの標準学習時間と集合研修（対面・リアルタイム）の合計が10時間以上になるよう設計。
具体的な時間配分は、受講人数・業務状況を確認したうえで訓練計画に沿って確定します。
知識のインプットはLMS（学習管理システム）で各自のペースに合わせ、対面・リアルタイムの集合研修では建設業の実務ワークに集中します。
建設業のDXの必然性。ChatGPTとClaudeの違い。演習: 自社のムダ時間を棚卸しする
プロンプトの基本構造。機密情報・ハルシネーション対策。演習: 安全な社内利用ルールを作る
謝罪/依頼/交渉のトーン調整。文脈を踏まえた返信。演習: 協力会社への依頼文を作成
行政PDF・仕様書・業界ニュースの要点抽出。演習: 仕様書PDFの要点を5項目に整理
ゼロからのアイデア出しと目次自動生成。演習: 施主向け提案書の構成を作る
音声メモ→指定フォーマット日報。専門用語『辞書設定』。演習: 現場メモから日報テンプレを作成
KY活動のリスク抽出。多言語翻訳（外国人労働者向け）。演習: 作業内容から危険ポイントを抽出
文字起こし→要約・タスク化。決定事項の自動分類。演習: 会議メモを担当者別タスクに分解
Few-shot prompting。ロールプレイ指示の深掘り。演習: 見積下書き用プロンプトを標準化
テンプレ化と社内共有。APIで自社専用AIシステムへ。演習: 自動化したい業務を優先順位づけ
クラウドツールや表計算ツールを現場運用に合わせて学び、紙・個人PC・属人フォルダに散らばる情報をチームで扱える状態にします。AI活用の前段階として、社内DXの基盤を整えたい会社に向いています。
案件情報が紙・個人PC・メール添付に分散。誰が最新版か分からず、現場と事務で手戻りが増えがち。
クラウド上にルールを決めて集約。写真・図面・連絡履歴をチームで参照でき、探し物と転記が減ります。
国の「人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）」を活用。
助成金80%サポートで、1名あたり実質負担
手続きは提携パートナー（社労士事務所等）がフルサポート。契約・ご入金後に書類作成と研修日程の具体化を進めます。
業務課題・受講人数・助成金の活用可否をオンラインでヒアリング。要件確認のうえ最適なプランをご提案します。
受講内容・人数・スケジュールを確定。訓練計画の作成に入ります。
契約書を締結し、受講料をお振り込み。助成金は後払いのため、受講料は一旦ご負担いただきます。
訓練開始日の原則1ヶ月前までに、労働局への計画届の作成・提出を支援。認定取得後に訓練を開始します。
LMS（学習管理システム）のログイン情報と集合研修の日程をご案内。受講者ごとに進捗を管理し、計画に沿って受講を進めます。
eラーニングと集合研修を組み合わせ、合計10時間以上の訓練を受講。詳細な時間配分は計画届・訓練計画に準拠します。
訓練修了後、提携パートナー（社労士事務所等）が支給申請書類の作成・提出を支援。要件を満たした場合、助成金が事業主口座に振り込まれます。
※ 上のPHASEの目安（準備・契約 約1ヶ月／申請・受講準備 約1ヶ月／受講〜着金 約4〜6ヶ月）を合わせると、お申し込み前後から助成金着金までおおむね6〜8ヶ月程度です。進捗・審査状況により前後します。
※ 助成金の受給には要件の充足が必要です。事前審査・計画届の認定を経て訓練を開始しますが、審査結果を保証するものではありません。
助成金は後払いのため、受講料はいったんご負担いただきます。お申し込みから着金まではおおむね6〜8ヶ月が目安です。計画届・支給申請の流れや必要書類は、提携パートナー（社労士事務所等）が確認しながら進めます。
事前学習をeラーニングで進め、集合研修（対面・リアルタイム）で演習・ディスカッションを行い、LMS（学習管理システム）で復習と進捗管理を行う研修形式です。標準学習時間と集合研修時間の合計が10時間以上になるよう、具体的な配分は訓練計画で確定します。
はい。Claude実践研修は、eラーニングで基礎をそろえたうえで、集合研修で建設業の実務ワークに取り組む設計です。回数・所要時間・実施形式は、受講人数や業務状況を確認し、計画届に沿ってご案内します。
紙・個人PC・メール添付・ローカルフォルダに情報が散らばっており、社内のDX化をまず進めたい会社に向いています。クラウドツールや表計算ツールを業務に合わせて使い、案件情報・現場写真・会議・進捗管理をチームで扱える状態に整え、AI活用へ進む土台を作ります。
助成金（人材開発支援助成金）を活用して受講する場合、対象となる受講者が雇用保険に加入していることが前提条件です。代表者・役員など対象外となる可能性がある方の扱いも、無料診断時に確認します。
事前に支給要件を綿密にチェックし、計画届の段階で労働局の認定を取得してから訓練を開始します。提携パートナー（社労士事務所等）が書類精査・要件確認をフルサポートするため、適正に手続きを進めれば不支給リスクは極めて低くなります。万が一の場合の取扱いも、契約時に明確にご説明します。
はい。Phase 1の基礎モジュール（2時間）でゼロからスタートする構成です。質問サポートも用意し、建設業の実務に即したワーク中心のため、年齢層が幅広くても自然に身につきます。経営者・現場・事務それぞれの業務に合わせて理解できる内容です。
いいえ。5名以上を目安に、経営者・幹部・現場監督・事務担当など、業務効率化の効果が大きい方から始め、効果を確認しながら段階的に広げる進め方をおすすめしています。
いいえ。eラーニングは業務の合間に進め、集合研修は事前に決めた日程で実施します。標準学習時間と集合研修時間の合計が10時間以上になるよう訓練計画で設計し、LMS（学習管理システム）で進捗を管理します。
建設業では「長文の仕様書」「過去事例」「専門用語」を扱う場面が多く、Claudeはこの長文処理と日本語の自然さが特に強みです。図面の仕様書PDFをまるごと読ませる、過去日報10年分から類似事例を抽出する、といった実務で差が出ます。
はい。研修で浮かび上がった課題に対し「無料業務診断」を実施します。さらに踏み込んだ仕組み化が必要な場合は、AI業務ツール受託開発（30万〜）やAI業務顧問契約（月10万〜）でDESIGN VITAEが伴走します。社長は採用戦略に時間を割けるようになります。
オンラインの無料業務診断にて、現在の業務フローからAI導入の効果をシミュレーション。
助成金の活用可否もその場で判定します。